南京配资网润泽园教育举办“新质生产力·秋季学习会”

本文转自【河北青年报】；

2026 年 10 月 13 日,润泽园教育「新质生产力·秋季学习会」线下公益课程于杭州顺利举行。来自全国各地各行各业的百余位企业家齐聚现场,活动有幸邀请到润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新老师,中南集团党委书记/创始人、浙商总会副会长/新质生产力委员会主任吴建荣会长,浙江澳森实业有限公司董事长贾凤仙等重要嘉宾。

学习会立足中华商业哲学智慧,结合国家关于发展新质生产力的指导意见,围绕产业创新实践、企业家领导力、宏观大势研判、产业生态圈共建等议题,通过主旨分享、圆桌共创、实地参访、名师答疑、主题授课、企业家共创等多元形式,完成一场理论联系实业实践的思想盛宴。

学习会伊始,中南集团党委书记、创始人,中国民营文化产业商会会长吴建荣作为致辞嘉宾,把话题直接拉回实体经济。他结合自己数十年的实业经历提醒大家:发展新质生产力,不能离开制造业和实体经济空谈概念。人工智能、数字技术很重要,但企业不能为了 “上新” 而脱离产业实际,更不能在主业还没有做深的时候,就盲目追逐热点。吴建荣会长用 “春夏秋冬” 的企业周期论分析当下:很多企业现在并不是简单遇到了市场波动,而是正处在转型升级的 “冬天”。冬天的任务,不是硬冲,而是向内扎根 —— 降本增效、机制改革、组织能力提升。只有把基本功练扎实,企业才有机会迎接下一个发展春天。这段分享,收获了在场很多企业家的共鸣。

润泽园教育核心讲师顾兵主持「新质生产力圆桌」共创,吴建荣会长、上海臻禧共创科技服务有限公司创始人姜宝文、奥立安新能源科技(杭州)有限公司董事长楼军龙等嘉宾围绕 “创新主导、改革为要、因地制宜、先立后破” 展开对话。

现场讨论从宏观层面,落回企业真实经营:

1、创新主导,不是企业跟着热点换赛道,而是要立足本土产业,敢于进入真正的 “无人区”;

2、改革为要,关键是打通科技创新和产业落地之间的堵点,允许试错,也允许失败;

3、因地制宜,意味着不同行业、不同区域、不同基础的企业,不能照搬同一种模式;

4、先立后破,就是要先把新的模式、新的业态做扎实,再逐步替代旧动能,避免 “未立先破” 带来的经营风险。

圆桌研讨后,润泽园教育青年讲师路从白带来《经典智慧与商业哲学》主题分享。他从 AI 伦理、市场预测等现实问题切入,提出一个很直接的观点:AI 可以帮助企业处理数据、总结规律,但无法完全替代企业家对人性、对趋势、对关键时刻的判断。企业之间的竞争,归根到底是认知的竞争,也是人性的竞争。从中华经典里,找企业经营的 “底层算法”。

课堂上,他重新解读《孙子兵法》中的 “先胜” 思想,并且针对新质生产力企业,新产品进入新市场的场景,结合《易经》中的「风天小畜卦」,展开卦辞与爻辞,为大家讲解背后的商业哲学。

中午,与会企业家走进中南集团参访。浙江中南集团是一家以工程建设、文化创意两大核心产业为主导的现代化企业集团,集团连续28年荣膺中国民营企500强,连续20年获评国家文化出口重点企业。

实地参访告一段落,会场内的思想交流接续开启。

润泽园教育创始人白立新老师与大家进行现场互动问答。企业家学员围绕知行合一、识人用人、产品与渠道平衡、技术型企业增长瓶颈等问题直接提问。

白立新老师用 “心-道-德-事” 方法论,结合《易经》《道德经》等中华智慧,帮助大家重新梳理经营问题。

他强调,发展新质生产力,最根本的主体是企业家,优秀企业家的成功, 50% 来自于个人领导力,30% 来自于企业的战略,剩下的 20%,15% 归经营, 5% 归管理。所以企业家的领导力和战略,决定了企业能不能真正把方向走对。

白立新老师还谈到,真正的领导力,不是简单的强势管理,而是 “‘藏污纳垢’,但不‘同流合污’”。企业要能包容复杂的人和事,但始终守住底线;要把企业家个人的认知,转化为整个组织的战略能力。领导力确保团队有效,战略确保产品有效,二者叠加,才能够诞生战略性好产品。

答疑环节过后,润泽园教育核心老师顾兵带来《理解中国:中国 2040 展望》主题分享。他没有局限于短期经济波动,而是引导大家从更长的时间维度理解中国发展。课堂上,劳动生产率、人工智能、人形机器人等未来产业方向被反复讨论。顾兵老师强调,看中国未来十五年,不能只看表面的增长数据,还要看到背后的文化根基、家国情怀和以人民为中心的发展逻辑。现场学员普遍有一个感受:当把问题放到更长周期中看,很多短期焦虑会变小,而真正重要的问题会变清晰。

这一整天充实的学习,不只有重磅分享,也充满了思想碰撞与集体共创。浙江澳森实业有限公司董事长、易经·商业哲学班大班长贾凤仙,也是本次学习会的主要发起人之一,与现场积极互动,共建新质生产力生态圈。

她提到“真正高质量的产业生态,不是简单的资源互换,而是以崇高感为内核,建立高认知、高信任、低成本、长周期、好机制的共生关系”。这个观点,在共创环节引发了现场企业家学员共鸣。多位来自纺织、新材料、制造业等领域的企业家分享了各自的实践:产业生态建设,要从 “我能得到什么”,转向 “我们能共同创造什么”;要以为人民服务为初心,打磨战略性好产品,构建真正信任共生的产业共同体。

现场氛围热烈,大家不仅回以热烈掌声,每一位参会的企业家都凝神沉浸在这次难得的交流。有人在笔记本上反复勾画,有人在课间围着嘉宾交流,有人在复盘环节直接对照自己企业的问题发言。对于参加本次学习会的企业家而言,这更像是一次带着问题来的 “重新审题”。大家普遍认为,新质生产力并不遥远,但它也不是靠口号就能实现。它需要企业回到主业、回到产品、回到组织能力,也需要企业家回到认知和哲学层面,重新建立判断能力。